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结合工业4.0的核心创新企业发展经营模式
浏览次数:1038发布日期:2016-07-13
  工业4.0是迈向未来制造必经的旅程,企业应依自己的策略目标选择阶段性实践方案,依照自己的核心价值,找到相对应的发展策略,与时俱进达到工业4.0。

同时,工业4.0更回应了对客制化的需求,当客户有特定产品的需求,讯息将能够直接从客户下单采购的那一刻起,便直接被送到工厂端,自动化设备依照需求的紧急程度、获利程度,设备使用率等等资料来进行生产计划的排程,而生产过程中收集的资讯,不仅可用于改善生产线,更可以作为未来研发的参考。软硬融合、数据与生产相互协作、自动化迈向数位化,这便是工业4.0的核心,也是物联网得以实现的基础,更是制造业迈向第四次工业革命的转型道路。

目前,对工业4.0的高科技战略计划发展蓝图,也勾勒出一个完整的架构,帮助企业了解工业4.0在不同层面的发展方式,及每个层面能为企业创造的效益。这个计划的目的,是将制造业推向数位化及智慧化,大幅优化现有的制造模式,带领制造业从人为控制的程序转移到全自动运作。*步要做的,就是决定要投入工业4.0的规模,并且可以分为三类:
  
  *部分,企业内优化的三个阶段依序为建立平台、整合工厂、优化工厂,企业必需先布建感知网路,做到机器设备的相互连结,收集产线数据,自动化生业流程,同时整合ShopFloor、MES、ERP等系统,利用先进分析技术即时优化产能与品质,提升工厂的能源效率,在数位化、效率化的前提下打造智慧工厂。
  
  第二部分,企业间价值链整合的三个阶段依序是为生产而设计、供应链整合、价值链协调,从产品研发生命周期的数位化开始,在设计时就以能快速量产为考量,将产品设计与生产制造无缝整合,在正式进入生产流程前与设计者进行协同开发,并透过高可视度的供应链,进行动态与即时的生产排程,以及智慧化的品质与保固管理,透过协调价值链中的不同伙伴,达到虚拟工厂与全球整合供应链。这个优化的过程是不断反覆进行的,IBM提供非常多的工具来帮助企业改善产品品质、生产效率、生产力,以及能提升竞争力的大数据解决方案。
  
  第三个部份,点对点价值网路创造的三个阶段是行动化、认知运算、新业务和新服务。这一阶段的整合能够横跨整个价值网路,透过行动化、扩增实境、认知运算等科技做到资讯物理系统,数位化整个价值网路,并运用先进的认知分析能力优化价值网路的各个环节,催生新的产品、服务、商业模式。
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